2009年,國內玉米市場火爆,玉米價格幾乎增長一倍,銷售美國先鋒公司“先玉335”玉米種子的登海種業(002041.SZ)、敦煌種業(600354.SH)因此賺得“盆滿缽滿”,而國產玉米種子企業則由于天氣影響和經營創新乏善可陳,領地不斷被侵蝕。
作為農業部主推的兩大玉米種子,“鄭單958”雖然已占播種面積的30%,但是,“先玉335”卻以出牙率高、產業鏈完整及終端推廣和服務優勢,迅速搶占玉米種子市場,播種面積已經上升到第三位。
“先玉335”成企業利潤“奶牛”
根據萬向德農(600371.SH)公開的數據,2009年,我國玉米種業市場仍存在供大于求的結構性問題,供銷形勢沒有發生大的變化。2009年度我國玉米種植面積為4.41億畝,較上年度增長了0.2億畝,玉米雜交種供種量16.3億公斤,而需種量11億公斤,余種量5.3億公斤,供應過剩比例達48.2%。
對于2010年國內玉米種業市場的前景,萬向德農在2009年年報中表示:“2010年玉米雜交種可供種量為15.7億公斤,預計種植面積為4.55億畝,需種量為10.5億公斤,余種量為5.2億公斤。市場供需矛盾突出,動銷期延后,企業間競爭依舊很激烈。”
遼寧聯達種業有限責任公司董事長許云岱對《*財經日報》說:“國內玉米種子市場近幾年一直供應過剩,一般剩余2億~4億斤比較正常,剩余十幾億斤實在太多。”
但市場總是有贏家,杜邦先鋒和國內企業合作生產的雜交玉米種子“先玉335”即銷售火爆。敦煌種業是杜邦先鋒在國內的合作伙伴之一,該公司2009年年報顯示,2009年敦煌種業先鋒良種有限公司玉米制種面積擴大到4.45萬畝,產種1663萬公斤,實現凈利潤2.18億元,比上年增長132%。
登海種業是杜邦先鋒在國內的另一合作伙伴,該公司2009年度業績快報顯示,公司全年實現營業總收入5.80億元,同比增長39.14%;實現營業利潤1.89億元,同比增長261.12%;實現歸屬于母公司股東的凈利潤9353萬元,同比增長3494.71%。該公司控股子公司山東登海先鋒種業有限公司的主推品種“先玉335”的銷量及價格均比上年有所提高,是上述指標增長的主要原因之一。
產業鏈優勢
對于“先玉”的表現,曾任美國先鋒良種有限公司中國區總裁的劉石解釋:“由于先鋒團隊在中國市場上的技術推廣、服務和營銷方面的創新和成功,改變了中國種業劣質低價、薄利多銷的傳統觀念;創造了價值分享價值的商業模式或者營銷模式,這是很重要的方面。”
而且對農民來說,他們更注重種子的增產、增收,以及銷售市場的暢通。因此,杜邦先鋒公司做起了幫農民賣糧的“副業”。劉石即表示,目前國內種子產業還沒有形成完整的鏈條,條塊分割比較嚴重。而從國外成熟的種子產業鏈來看,研發—育種—生產和推廣—銷售—服務—下游產業是一個完整的鏈條,任何一個鏈條的缺失,都會成為企業經營中的“短板”。因此,杜邦先鋒正在打通國內種子產業的完整鏈條。
此外,劉石還介紹:“雖然杜邦先鋒的產品單價平均是國內種子的4倍,但是國內產品平均一個穴播三粒種子,‘先玉335’播一粒,這樣一畝算下來,就只比國內的種子價格高三分之一,而不是4倍。就像一個是白酒,一個是啤酒,不能論瓶算。此外,‘先玉335’的質量非常高,是單粒播,出芽率達到95%,所以省掉了補種和間苗工序,每畝地間苗至少要10元。單粒播還省時間,農村現在是‘38、61、99’*,婦女、小孩、老人是農村勞動的主力,在有些地區,農民出去打工,沒有人間苗,出錢都請不到人,單粒播解決了這個問題。”
面對“先玉335”的攻城略地之勢,作為“鄭單958”生產、銷售企業之一的萬向德農表現得憂心忡忡:“隨著‘先玉335’在我國的大面積推廣,先鋒公司又推出了多個先玉系列品種,打出組合拳。同時,先正達、安地、孟山都等外資企業也紛紛加大了在國內的投資合作力度,在科研、基地、市場等多方面進行更深度的滲透。據此可以判斷,外資企業對中國種業市場的沖擊將會越來越大。”
許云岱說:“‘先玉335’也有不足的地方,抗倒伏能力不強,這幾年東北大風現象很少發生,‘先玉335’沾了天氣的光,今年農民購買種子不是很積極,估計‘先玉335’也會出現過剩的情況。”